優(yōu)家寶貝是上海東恩實業(yè)有限公司企業(yè)的母嬰加盟連鎖品牌，優(yōu)家寶貝以“專注母嬰，用心服務”為核心價值。優(yōu)家寶貝產(chǎn)品囊括了國內外母嬰產(chǎn)品品牌，近萬款單品，服務于廣大創(chuàng)業(yè)加盟者。提供專業(yè)營銷策劃，門店設計建設，營銷培訓，產(chǎn)品支持于一體的專業(yè)服務。
優(yōu)家寶貝企業(yè)簡介：
上海東恩兒童用品有限公司，于2011年斥資千萬成立而成，在2015年攜手招商銀行正式推出優(yōu)家招商銀聯(lián)卡，是中國唯一一家銀行認證的母嬰連鎖品牌。
優(yōu)家寶貝品牌介紹：
優(yōu)家寶貝一直秉承以用戶需求為核心，在專注市場開拓的同時，為超過同類門店策劃服務，優(yōu)質、用心的服務贏得了眾多加盟商的信賴和好評，在華東地區(qū)逐漸樹立起良好的形象。優(yōu)家寶貝不僅提供專業(yè)的策劃服務，同時還建立了完善的售后服務體系，提供終生策劃指導服務，為加盟商發(fā)展中遇到的問題和困難提供指導幫助。
優(yōu)家寶貝加盟前景：
母嬰用品行業(yè)是21世紀的朝陽行業(yè)，是目前乃至今后發(fā)展?jié)摿ψ畲?、收益最為豐厚的行業(yè)之一。行業(yè)內主要消費人群為孕嬰童，從中國近三年的新生嬰兒數(shù)量看，2011 - 2012年中國0-3歲嬰幼兒將達到7000萬，同時孕婦數(shù)量也將達到2500萬，母嬰消費從2010-2011年開始迎來黃金時代。中國的新生兒高峰期大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，到時候我們將迎來第五輪“嬰兒潮”。
未來20年持續(xù)增長的消費群，新的消費意識、育兒理念帶來的消費提升，注定了中國母嬰用品行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步增加至5500-7000億元的龐大規(guī)模。
中國母嬰用品行業(yè)的市場容量：根據(jù)國家統(tǒng)計局2011年的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國女性人口約為7.34億，其中育齡婦女（15-49歲）約4.3億，占女性人口比重的58.6%；生育旺盛期婦女（20-29歲）約有1.2億人，占女性人口比重的16.3%。
中國經(jīng)濟的繁榮，GDP的高速增長，國力的日益增強，人口將持續(xù)增加。并且在現(xiàn)有生育政策下，1個嬰兒與6位家長（父母、爺爺奶奶、外公外婆）的養(yǎng)育模式，形成了一種“畸形”的消費特征：多管齊下，多角消費，多頭反復購買的消費模式。
市場潛力：據(jù)估算中國城鎮(zhèn)嬰童（0-3歲）用品市場年消費總額是1050億，加上高速發(fā)展的孕產(chǎn)婦用品市場 ，現(xiàn)階段中國0-3歲嬰童產(chǎn)業(yè)和孕產(chǎn)期婦女消費市場零售總額高達1400億左右 。隨著人均收入的增長，經(jīng)濟的發(fā)展，潛在的市場在擴大，中國母嬰用品行業(yè)發(fā)展非常樂觀，中國母嬰用品行業(yè)尚有20多年的牛市。
（1）市場需求：新生兒父母文化層次的提高，表現(xiàn)在對育養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品，高品質的服務及專業(yè)指導的渴求?，F(xiàn)代父母對孕婦、嬰兒健康的要求，已經(jīng)開始由簡單的物質供應、傳統(tǒng)的生理呵護，轉向更注意心理的調適、心靈的溝通及科學育兒文化的熏陶。這對嬰幼兒用品行業(yè)本身來講，是一種無形的挑戰(zhàn)，但更是一種潛在的商機。將產(chǎn)品、文化和服務作為一個整體來導入市場，將是未來嬰幼兒用品行業(yè)發(fā)展的方向。
（2）市場購買力：80年代出生的女孩，將成為母嬰用品市場的消費主體；80后的成長環(huán)境相對較富裕，是對時尚較敏感的“少男少女團”。 因此，不但注重產(chǎn)品的品質，而且更加重視以品牌、可愛、帥氣為標準裝扮自己的寶貝孩子，品牌化趨勢將成為主流。擁有富裕存款的祖父母和外祖父母們，為了自己可愛的孫輩也就容易不惜花費金錢。雙親的品牌意向在祖父母錢包的支持下，使得嬰兒用品的品牌化得以發(fā)展，對品牌內涵的體驗消費將代替空洞的品牌符號消費。
市場現(xiàn)狀：
（1）實用性品牌專營嚴重空白：在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買，又缺乏安全感；而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質保證，且能適應消費需求的品牌專營店。
（2）購物地理環(huán)境局限性大：孕嬰用品的消費主體一般為懷孕6－10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費群體一般活動不便，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性。故而那種交通便利，接近社區(qū)服務，且環(huán)境優(yōu)雅的購物場所成為消費者的急需。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心，不便于消費者消費。于是，消費者在出于安全及品質的雙重的需求下，對出現(xiàn)在家門口、接受社區(qū)服務的專營性品牌店尤為渴望。
（3）缺乏綜合性，結構相對單一：孕嬰用品涉及行業(yè)廣泛（服飾、塑膠、輕工、電子、醫(yī)療器械、鋼材、紙品數(shù)十個行業(yè)），且市場較分散，缺乏統(tǒng)一的機制規(guī)范整個行業(yè)，所以品牌規(guī)模的營造成為業(yè)內發(fā)展的方向。同時，現(xiàn)在品牌店僅限于用品、服飾兩類商品。而像日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術品幾乎為零。
（4）銷售方式單一：由于孕嬰行業(yè)本身的特點，需要社區(qū)服務的切近與人性化的服務，而很多品牌店在銷售上仍采用傳統(tǒng)的方式接待客人，而且由于傳統(tǒng)的營銷方式的終端嚴重滯后，市場意識不高造成經(jīng)營上的短期行為，都無形地拉遠了與顧客的距離。親情式營銷，人性化服務將是以后市場發(fā)展的重點。
（5）現(xiàn)有產(chǎn)品價格體系不合理：目前，孕嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)兩個極端：一方面，進口產(chǎn)品過高的價格令普通消費者望而卻步，一個童車的價格動輒八九百甚至幾千，趕上一輛山地車的價錢；另一方面質低價廉的產(chǎn)品又不能適應廣大中層消費者的需求。中端產(chǎn)品在中國是個空白。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。
優(yōu)家寶貝品牌優(yōu)勢：
品牌授權：
1） 公司為加盟商提供優(yōu)家寶貝品牌的全套視覺設計產(chǎn)品，專業(yè)的裝修施工專家監(jiān)督店面設計與裝修質量，讓加盟商完全放心。
2）統(tǒng)一店名、統(tǒng)一的宣傳資料、統(tǒng)一網(wǎng)絡管理、統(tǒng)一牌匾、促銷物品、禮品、《優(yōu)家寶貝母嬰生活館運營手冊》等。
3）我們將免費為加盟店提供以下特色服務：免費贈送會員卡，促銷品，名片，工衣，標價簽，宣傳頁，購物袋，打價紙，吊旗，員工培訓教材，加盟授權牌等。
商圈評估：
1）對預選的店鋪進行專人、專業(yè)化的現(xiàn)場商圈評估，對區(qū)域代理商選擇店址提供合理化建議，并提供詳細的開店啟動方案。
2）總部的的市場拓展專員將親臨現(xiàn)場，對加盟商營業(yè)地點進行詳盡的市場調查，并提供對店鋪選址的專業(yè)評估意見。協(xié)助加盟商進行市場調研和選址評估，提供銷售方案以及實踐操作的的全程指導。
降低企業(yè)風險：優(yōu)家寶貝母嬰生活館總部將與加盟商一起做詳細的市場分析和投資效益分析，以保證加盟商能取得預期的投資回報。對加盟商經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，連鎖店總部或各地連鎖代理機構將及時給予分析指導，指出原因，根據(jù)實際原因，協(xié)商調整經(jīng)營策略，協(xié)助加盟商在區(qū)域市場進行競爭中爭取主動，共同抵御經(jīng)營風險。
優(yōu)家寶貝用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴格的質量監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只需通過電腦網(wǎng)絡或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心通過物流公司將所購貨物最快速度發(fā)到各連鎖店所在地，真正實現(xiàn)一站式進貨，使加盟商降低了進貨成本。優(yōu)家寶貝加盟是個不錯的選擇！
1、加盟者必須是年滿18周歲具有完全民事行為能力的公民，法人和其他合法的組織；
2、對“優(yōu)家寶貝”品牌以及品牌經(jīng)營理念有較高的認同；
3、具有卓越的品牌意識、理念及營銷運作能力，有事業(yè)心，具備知名服飾品牌成功經(jīng)營背景更佳。
4、關心嬰幼兒健康事業(yè)，對兒童富有愛心和責任心，對當?shù)貗胗變河闷肥袌鍪煜?，具備一定的銷售通路；
5、具備位于當?shù)亓闶弁氐牡赇伹揖邆淞己玫纳虡I(yè)信譽者優(yōu)先考慮；
6、60天內能在所在區(qū)域開設一家50㎡左右的優(yōu)家母嬰生活館；
7、備有啟動資金人民幣10-100萬元左右；
8、認同“優(yōu)家寶貝”的經(jīng)營理念及目標遠景，能配合全國性的促銷活動及安排管理；
9、愿意接受總部的系統(tǒng)培訓和經(jīng)營指導；
10、愿意執(zhí)行總部規(guī)定的價格體系、服務及區(qū)域保護等市場政策。
優(yōu)家寶貝品牌化運營中積極探索與實踐，助推母嬰產(chǎn)業(yè)一次又一次跨越式發(fā)展。十年磨一劍，2011年東恩資本，以極賦遠見的前瞻性的眼光斥資五千萬。
總部將提供三級培訓（加盟商，店長，導購員）；陳列督導新店開業(yè)時的系統(tǒng)培訓指導；
1）提供個性化經(jīng)營管理模式，規(guī)范系統(tǒng)的識別及管理支持；
2）提供循序漸進的各級人員培訓支持（產(chǎn)品、管理、業(yè)務、促銷、導購、理貨等人員培訓）；
3） 提供專業(yè)的營銷指導，協(xié)助訂出一系列完整的促銷計劃，幫助提升競爭力；
4） 不斷編寫各類相關培訓資料，并及時提供國外和國內產(chǎn)品技術和市場資訊；
5） 每年度合格代理商可選拔1-2名員工參加本司舉辦營銷人員專業(yè)提升培訓。
系統(tǒng)的經(jīng)營管理培訓支持：
1）崗前培訓：每位上崗的員工都要經(jīng)過嚴格的理論培訓、實際操作培訓、銷售導購實踐與考核，持合格證上崗；
2）持續(xù)培訓：每年定期為加盟連鎖店提供再培訓及更新內容的培訓；
3）增員培訓：公司對加盟連鎖店的新增人員進行免費培訓，以確保加盟機構服務品質；
4）市場營銷培訓：市場定位與定價、開業(yè)宣傳推廣計劃、開業(yè)促銷體系、大中小型促銷策劃組織、會員銷售技巧、會員服務技巧；
5）培訓檔案與證書發(fā)放：公司為每位接受培訓的營業(yè)員建立培訓檔案并對考核通過的學員發(fā)放相關結業(yè)證書，以確保培訓品質。總部培訓：起點高、容量大、內容廣、實用性強。
優(yōu)家寶貝不僅能幫您留住員工，還能使您的員工迅速成為獨擋一面的超級導購：
1）加盟商培訓：定期舉辦加盟商研討會，讓各地加盟商互相交流經(jīng)營的經(jīng)驗和心得，以不斷提升各店的經(jīng)營管理能力；
2）店長及店員培訓：開業(yè)前對店員進行店鋪標準管理流程，產(chǎn)品營銷，貨品知識，貨品陳列等方面的系統(tǒng)培訓以及后期的階梯式的能力提升培訓；
3）巡店現(xiàn)場培訓：各區(qū)域督導將常年在各地進行市場巡視，對加盟店進行現(xiàn)場培訓及指導；
4）團購銷售人員培訓：針對負責各個加盟店團購業(yè)務拓展的銷售人員，公司對其進行定期的產(chǎn)品及營銷培訓，保證對當?shù)啬笅胗闷肥袌鰣F購業(yè)務的順利拓展；
5）電子商務培訓：各店加盟商可選派一名店員進行專門的電子商務培訓，總部將對其進行網(wǎng)絡店鋪的技術操作及營運培訓，提升加盟店鋪的網(wǎng)絡銷售能力。
配送：貨物齊、庫存大、發(fā)貨及時準確：
1）專業(yè)分工，保證效率：總部物流中心設定訂單管理，倉庫管理，運輸配送管理等三大部門，對物流配送的各個環(huán)節(jié)進行專業(yè)的分工協(xié)作，切實保證加盟商在貨品配送上的及時，準確；
2）訂貨方式多樣，快捷：加盟商可以根據(jù)自己的實際情況進行選擇訂貨方式，既可到總部直接看樣訂貨，也可參照網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品圖片或者產(chǎn)品畫冊，通過電子郵件或者傳真訂貨；
3）專人專區(qū)專管：針對不同的業(yè)務分區(qū)，各區(qū)域經(jīng)理對所轄加盟店的貨品負責，保證最暢通的信息溝通和業(yè)務往來，及時把市場信息反饋物流中心，調整滯銷商品，保證產(chǎn)品配貨結構的合理。
強大的信息配送系統(tǒng)：優(yōu)家寶貝擁有ERP、CRM管理系統(tǒng)以及完善的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，開啟了供貨“綠色通道”。
1）“優(yōu)家寶貝”總部成立了專門針對加盟店的400電話訂單處理中心(60條線)，確保加盟店訂單處理不過2小時，從早8:30到晚8點店鋪打烊期間都能咨詢進貨，全天侯服務加盟商。
2）公司自建倉儲總面積超萬平米，5000萬庫存，可有效降低優(yōu)家寶貝分店商品采購成本并確保及時供貨。
3）總部承諾：“優(yōu)家寶貝”分店訂單確認后，48小時內確保物流配送。
物流配置：獨立單店若是實行單獨遠程進貨，一是增大了進貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個行業(yè)，客觀上導致了單店的進貨渠道分散，進 貨渠道難以保證。而“優(yōu)家寶貝”總部自建超萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，實行現(xiàn)代化的物流運作管理，規(guī)模與效益均處于同行領先水平。
優(yōu)家寶貝用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴格的質量監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只需通過電腦網(wǎng)絡或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心通過物流公司將所購貨物最快速度發(fā)到各連鎖店所在地，真正實現(xiàn)一站式進貨，使加盟商降低了進貨成本。
配送：貨物齊、庫存大、發(fā)貨及時準確
“優(yōu)家寶貝”基于多年發(fā)展的經(jīng)驗，能合理把握產(chǎn)品品種、價格、技術含量等綜合因素，滿足不同用戶，在不同發(fā)展階段對產(chǎn)品的需求。 總部憑借多年的經(jīng)驗積累，擁有完善的現(xiàn)代物流配送體系，包含自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)以及自建的倉儲等硬件設施，與優(yōu)家寶貝覆蓋全國的電子商務相結合，為您及時的配貨，發(fā)貨，換貨。
1）專業(yè)分工，保證效率：總部物流中心設定訂單管理，倉庫管理，運輸配送管理等三大部門，對物流配送的各個環(huán)節(jié)進行專業(yè)的分工協(xié)作，切實保證加盟商在貨品配送上的及時，準確；
2）訂貨方式多樣，快捷：加盟商可以根據(jù)自己的實際情況進行選擇訂貨方式，既可到總部直接看樣訂貨，也可參照網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品圖片或者產(chǎn)品畫冊，通過電子郵件或者傳真訂貨；
3）專人專區(qū)專管：針對不同的業(yè)務分區(qū)，各區(qū)域經(jīng)理對所轄加盟店的貨品負責，保證最暢通的信息溝通和業(yè)務往來，及時把市場信息反饋物流中心，調整滯銷商品，保證產(chǎn)品配貨結構的合理。
強大的信息配送系統(tǒng)：優(yōu)家寶貝擁有ERP、CRM管理系統(tǒng)以及完善的現(xiàn)代化物流系統(tǒng)，開啟了供貨“綠色通道”。
1）“優(yōu)家寶貝”總部成立了專門針對加盟店的400電話訂單處理中心(60條線)，確保加盟店訂單處理不過2小時，從早8:30到晚8點店鋪打烊期間都能咨詢進貨，全天侯服務加盟商。
2）公司自建倉儲總面積超萬平米，5000萬庫存，可有效降低優(yōu)家寶貝分店商品采購成本并確保及時供貨。
3）總部承諾：“優(yōu)家寶貝”分店訂單確認后，48小時內確保物流配送。
物流配置：獨立單店若是實行單獨遠程進貨，一是增大了進貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個行業(yè)，客觀上導致了單店的進貨渠道分散，進 貨渠道難以保證。而“優(yōu)家寶貝”總部自建超萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，實行現(xiàn)代化的物流運作管理，規(guī)模與效益均處于同行領先水平。
優(yōu)家寶貝用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴格的質量監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只需通過電腦網(wǎng)絡或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心通過物流公司將所購貨物最快速度發(fā)到各連鎖店所在地，真正實現(xiàn)一站式進貨，使加盟商降低了進貨成本。
1、電話咨詢；
2、尋找合適店鋪；
3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；
4、簽署合作意向書；
5、加盟商交納意向保證金；
6、公司擇日前往考察；
7、加盟商簽訂賣場租約；
8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉入貨款；
9、公司根據(jù)店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；
10、加盟商進行店鋪裝修公司協(xié)助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業(yè)籌備。
